Финансовое планирование на предприятиях АПК: эффективные подходы с учетом рисков

Агропромышленный комплекс в структуре экономики Российской Федерации занимает центральное положение и обеспечивает продовольственную безопасность государства. Деятельность агропромышленного комплекса необходимо планировать, так как данная отрасль обладает высокими рисками: биологическими, природными, технологическими и другими [5]. Риски в отрасли сельского хозяйства имеют разношерстный характер, некоторые из них нивелировать невозможно, однако можно минимизировать их проявление. Для того, чтобы избавиться от внешних угроз, необходимо правильно перераспределять имеющиеся ресурсы с помощью методов планирования и прогнозирования, именно поэтому данная тема обладает особой актуальностью.

Анализ текущей финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и мероприятия, ориентированные на повышение эффективности, являются неотъемлемой частью процессов планирования и прогнозирования. Ввиду сложной экономической ситуации, углубления рыночных диспропорций и повышения нестабильности планирование и прогнозирование в агропромышленном комплексе более популяризировано, чем раньше. Так, аграрии определяют не только вектор дальнейшего развития, но и предотвращают некоторые категории рисков, которые могут угрожать существованию предприятия в целом [4]. Планирование и прогнозирование больше сопряжено с управлением уровнем рискованности, рассмотрим основные этапы описанного процесса в рисунке 1.

Рисунок 1. Этапы процесса управления рисками на предприятии Каждый этап предполагает перечень мероприятий, сопряженных с анализом и мониторингом входных данных, на основе которых эксперты делают выводы, руководители или предприниматели – принимают управленческие решения с целью избежать негативных последствий для бизнеса.

Агропромышленный сектор сейчас находится в сложных условиях, что обусловлено высокой зависимостью от технического снабжения зарубежными государствами. Планирование и прогнозирование деятельности, а также обеспечение финансовой стабильности являются одним из центральных вопросов для аграриев, так как осуществлять привычную обработку и переработку сельскохозяйственной продукции приходится на имеющемся, не обновленном оборудовании, что также порождает риски поломок и потери финансов.

Основная задача финансовых менеджеров в агрохолдингах заключается в оптимизации производственного процесса с сокращением издержек, а вместе с этим – с учетом рискованности тех или иных мероприятий, интеграций инновационных проектов (как продуктовых, так и технологических) [2]. Соответственно, в данном вопросе первостепенно необходимо уделять внимание стратегическому планированию, ориентироваться на оперативные задачи, а также аккумулировать финансовые ресурсы и заниматься их рациональным распределением. Стоит также отметить, что финансовое планирование в сельскохозяйственных организациях представляет собой многоэтапный процесс, отразим его на рисунке 2.

Рисунок 2. Этапы финансового планирования в сельскохозяйственных организациях с поправкой на риск Посредством учета каждого из описанных этапов, аграриям удастся добиться рационального распределения имеющихся финансовых ресурсов, которые могут быть направлены на развитие предприятия. При этом важно учитывать, что финансовый менеджмент в секторе АПК выступает больше не как функция, а как полноценный инструмент или механизм регулирования рискованности.

Планирование и прогнозирование деятельности посредством создания виртуальных экономических моделей (имитаций) инновационных проектов в современных динамичных рыночных условиях позволяет оценить сколько финансовых ресурсов потребуется на реализацию того или иного предложения, а также оценить предполагаемые угрозы с отклонением от намеченного плана на 10%, 20% или 30% [1; 3]. Так, предприниматель будет готов столкнуться с непредвиденными изменениями рынка и «заложить» бюджет.

Нами предлагается относительно новый метод финансового анализа, применимый к предприятиям, занятым в сфере АПК. Он предполагает формирование единой базы данных, в которую будут вноситься все финансовые и производственные показатели предприятия. Кроме базы данных стоит создать специализированную платформу или программное обеспечение, которое будет отслеживать динамику и отражать позитивный, негативный и базовые сценарии с приблизительными показателями деятельности хозяйствующего субъекта. Так, предпринимателям, не обладающим экономическим образованием будет проще ориентироваться и вести бизнес, что позволит предотвратить многочисленные банкротства, убытки и задолженности.

В завершение стоит отметить, что финансовый менеджмент является одной из значимых частей механизма развития предприятия. Методы планирования и прогнозирования позволяют не только добиться реализации желаемых объемов продукции, но и предупредить риски и угрозы, которые могут возникнуть в условиях динамично развивающейся внешней среды рынка.